CHIAVENATO, IDALBERTO
1. La interacción entre personas y empresas.<h3></h3> 2. El sistema de administración de recursos humanos.<h3></h3> 3. Subsistema de integración de recursos humanos.<h3></h3> 4. Subsistema de organización de recursos humanos.<h3></h3> 5. Subsistema de retención de los recursos humanos.<h3></h3> 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos.<h3></h3> 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos.
<h4>El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización. La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.</h4>
