VV AA / KIMSEY-HOUSE, HENRY / KIMSEY-HOUSE, KAREN / SANDAHL, PHILLIP / WHITWORTH, LAURA
Prólogo de Francisco Giménez Plano
Prefacio
Agradecimientos
Introducción
1. Llegar al núcleo
2. Cómo se estructura este libro
PRIMERA PARTE
Fundamentos del coaching co-activo
1. El modelo del coaching co-activo
1. Los cuatro pilares
2. La agenda del cliente, corazón del modelo
3. La alianza diseñada, clave para un entorno de coaching
apoderado
4. Los cinco contextos
5. El papel del coach en el modelo
2. La relación de coaching co-activo
1. El entorno de coaching
2. La alianza diseñada
3. El formato del coaching
4. Primeros pasos
5. Homeostasis
6. La imagen general
SEGUNDA PARTE
Contextos del coaching co-activo
3. La escucha
1. Conciencia e impacto
2. Habilidades de coaching
4. Intuición
1. El universo conocido frente al desconocido
2. Pero, ¿es correcta?
3. Inteligencia intuitiva
4. Observación e interpretación
5. Encontrar tu propio punto de acceso
6. Habilidades de coaching
7. Los clientes y su intuición
5. Curiosidad
1. Una manera diferente de preguntar
2. El valor de la curiosidad
3. Habilidades de coaching
4. El poder de la curiosidad
6. Promover y profundizar
1. Autenticidad
2. Conexión
3. Vivacidad
4. Valentía
5. Hacerse cargo o tomar el mando
6. Responsabilidad
7. Celebrar el fracaso
8. Invocar
9. Habilidades de coaching
10.Poner las estructuras a trabajar
7. Autogestión
1. Desviado del rumbo
2. Territorio prohibido
3. Autojuicio y buen juicio
4. Prácticas
5. Opiniones y consejos
6. Habilidades de coaching
TERCERA PARTE
Principios y prácticas de coaching co-activo
8. Plenitud del cliente
1. Sed de plenitud
2. Plenitud y valores
3. Hacer coaching de plenitud
4. Plenitud y papel del coach
9. Equilibrio del cliente
1. En el día a día
2. Circunstancias frente a posibilidades
3. Una fórmula para el coaching de equilibrio
4. Encontrar el equilibrio
10. El proceso del cliente
1. El aspecto del proceso
2. El coach y el proceso
3. Coaching de proceso
4. Subir adentro
5. Los sentimientos son información, no síntomas
6. Proceso y responsabilidad
7. Estar con algo
8. No puedo ir allí
9. ¿Dónde te paras?
11. Integración, aplicación y visión
1. Integración de los principios
2. El compromiso del coach
3. Llevar varios sombreros
4. La expansión del mundo del coaching
5. Para el coach profesional
6. Habilidades de coaching para quienes no son coaches
7. Imagina un mundo
12. Las herramientas del coach
1. Formularios y listas de comprobación para el trabajo de
descubrimiento con clientes individuales
2. Formularios y listas de comprobación para el trabajo de
descubrimiento con clientes de empresa
3. Formularios adicionales para el coaching
4. Ejercicios de coaching
5. Recursos de coaching
Anexo A.
El impacto del coaching co-activo en las organizaciones (Arthur Sink)
1. El líder de organización como coach co-activo
2. Pilares del coaching co-activo
3. La relación: la alianza diseñada
4. El coaching co-activo y la inteligencia emocional
5. Resumen
Anexo B.
Hacer coaching a los equipos, a la organización y a la relación (Faith Fuller y Marita Fridjohn)
1. El modelo
2. Habilidades básicas del coaching de sistemas
relacionales
Anexo C.
La ética y el coach profesional (International Coach Federation)
1. Código deontológico de la ICF
Glosario
Acerca de los autores
Bibliografía
Tienes en tus manos una poderosa herramienta que te permite descubrir el camino más eficaz para hacer aflorar tu energía interior y su beneficiosa aplicación en el mundo de la empresa.
Laura Whitworth y sus coautores, pioneros en el sector con su modelo de coaching co-activo, han recopilado muestras de interesantes conversaciones de coaching, un amplio conjunto de ejemplos y las mejores prácticas para ayudarte a
sacar el máximo rendimiento de este proceso transformador de comunicación.
Para ello, ponemos a tu alcance las herramientas del coach, a través del centro de recursos disponible en www.augere.es/librocoachingcoactivo, que te pueden servir como orientación para crear tus propios formularios y materiales de
trabajo.
Coaching co-activo es una completa obra dirigida a profesionales que gestionen equipos y coaches que deseen trabajar desde una nueva perspectiva con sus clientes, además de mejorar sus habilidades y su estilo de comunicación.
