LUIS BASSAT
Picasso y Van Gogh estﾃ｡n hoy en los mejores museos del mundo. Sin embargo, en toda su vida Van Gogh solo consiguiﾃｳ vender un cuadro. Picasso, en cambio, vendiﾃｳ toda su producciﾃｳn, que fue mucha, se hizo inmensamente rico y nadie osﾃｳ jamﾃ｡s decir que su pintura fuera comercial. Lo que era comercial era su inteligencia.
Este es uno de los muchos ejemplos que Luis Bassat utiliza en este libro para explicar quﾃｩ es la inteligencia comercial, para quﾃｩ es necesaria, y cﾃｳmo podemos desarrollarla si no hemos tenido la suerte de nacer con ella.
Para ello cuenta ademﾃ｡s con los testimonios de grandes exponentes de la inteligencia comercial en nuestros dﾃｭas, como son Isak Andic (Mango), Emilio Botﾃｭn (Santander), Peter Brabeck (Nestlﾃｩ), Paco Daurella (Cobega-DABA), Shelly Lazarus (Ogilvy), Ingvar Sviggum (Ford) y Kees van der Graaf (Unilever).
A lo largo de sus pﾃ｡ginas, descubriremos que la inteligencia comercial no es un truco para vender mﾃ｡s. Es una manera de hacer que genera confianza, indispensable para todo tipo de empresas, todo tipo de profesionales y todos aquellos que necesiten convencer a alguien de algo. Que somos todos.
