FERNANDEZ AGUADO JAVIER - AGUI
Prólogo de Emilio Molinero
Introducción
Un ejemplo histórico
Mandar frente a gobernar
1. Historia de un proceso
2. Algunos hitos fundamentales
3. El bien de la organización y de las personas
4. La gestión del error
Gobernar y decidir
1. La obsesión por la potestas
2. Información, diálogo y lealtad
3. Buscar a los mejores
4. La gestión de la prudencia
5. Acertar en las decisiones
6. Enemigos de las decisiones correctas
7. El momento de la decisión
Tipos de soledad
1. Intimidad y dignidad
2. Solos en medio de la muchedumbre
3. La soledad necesaria
4. La patética soledad del endiosado
5. Cuestión de equilibrios
6. No hay yo sin tú
7. La búsqueda del consejo
8. El riesgo de los pedestales
Remedios para una soledad aislante
1. El valor de la amistad
2. Soledad, amistad, competencia y gobierno
3. Gobierno y refugio afectivo
4. Diagnóstico y cambio
5. Modelos para el cambio en las personas
6. Función del coach
7. Cambio, transformación, reciclaje
8. Coaching y cambio posible
9. Consideraciones finales
Conclusiones
Anexo
Notas
Índice
Dos de los más prestigiosos pensadores del management reflexionan en este libro sobre lo esencial que resulta para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participación omnímoda.
