NEBOT LÓPEZ, MARÍA JOSÉ
INTRODUCCIÓN.
CAPÍTULO 1: LA SELECCIÓN DE PERSONAL. CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO.
Concepto y relación con disciplinas afines.
La importancia de la selección de personal en la Empresa.
CAPÍTULO 2: EL PROCESO GENERAL DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y EL PROCESO "SIMPLIFICADO". FASES.
Un vistazo al "Proceso General".
La propuesta del "Proceso Simplificado".
Primera Fase del Proceso Simplificado: Detección de una necesidad.
Segunda Fase del Proceso Simplificado: Información sobre la Empresa.
Tercera Fase del Proceso Simplificado: Análisis y descripción del puesto de trabajo.
Metodología para el análisis del puesto de trabajo.
Metodología para la descripción del puesto de trabajo.
Cuarta Fase del Proceso Simplificado: Elaboración del Profesiograma.
Quinta Fase del Proceso Simplificado: Reclutamiento.
Sexta Fase del Proceso Simplificado: Aplicación de técnicas de selección.
Técnicas para la selección: análisis de curriculum.
Técnicas para la selección: entrevistas.
Técnicas para la selección: pruebas específicas.
Técnicas para la selección: pruebas prácticas profesionales.
Técnicas para la selección: pruebas de conocimiento.
Séptima Fase del Proceso Simplificado: Valoración de los resultados.
Octava Fase del Proceso Simplificado: Incorporación y acogida.
Novena Fase del Proceso Simplificado: Seguimiento.
CAPÍTULO 3: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCESO DE SELECCIÓN EN UNA EMPRESA.
CAPÍTULO 4: ALGUNOS PROFESIOGRAMAS HABITUALES EN EL MERCADO LABORAL.
BIBLIOGRAFÍA.
Este manual ofrece, paso a paso, una amplia visión del desarrollo de los procesos de selección que se dan en las Empresas y que, en muchos casos, se confían a responsables de la organización cuya formación profesional no incluye conocimientos específicos en esta materia. La importancia de estos procesos estriba en que en un entorno cada vez más y más competitivo, el factor clave del éxito de las organizaciones se halla en el factor humano, por lo que la selección del mismo debe tener el suficiente grado de rigor como para no desviarse gravemente del objetivo marcado.
Con esta premisa esta obra se constituye como una guía práctica de aplicación para aquellas personas de las Empresas que deban acometer un proceso de selección y que no estén ampliamente familiarizados con los temas y contenidos de esta disciplina y que por el tipo de misión que se les ha encomendado necesiten de un apoyo teórico y práctico para llevar a cabo su tarea.
En el desarrollo de la obra se partirá de considerar la selección de personal para un determinado puesto de trabajo como un proceso que se debe seguir paso a paso, cumplimentando las fases en las que queda dividido y realizando las distintas actividades y tareas que cada una de ellas incorpora. Esto facilita la aplicación de los contenidos ya que permite ver de una forma global, a la vez que detallada, el recorrido que debe hacerse desde que aparece la necesidad de cubrir un determinado puesto, hasta cómo realizar el seguimiento del desempeño del candidato elegido.
Desde esta perspectiva, esta obra está especialmente indicada para aquellos responsables de las Empresas, ya sean directivos o mandos, que acometan procesos de selección, y que por su formación profesional, por el presupuesto que se maneja para ello, por el tamaño de la misma o por diversas razones necesiten una ayuda para realizar esta misión. También puede ser útil para aquellos que quieran profundizar más en estos temas.
