REY SACRISTÁN, FRANCISCO
CAPÍTULO 1: Introducción.
Generalidades.
Cinco puntos clave de la productividad.
CAPÍTULO 2: Conceptos Básicos del TPM en un Entorno de Gestión Total de la Producción.
Nuevas organizaciones facilitadoras del desarrollo TPM.
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) como herramienta práctica en un proyecto de mantenimiento industrial hacia la excelencia.
CAPÍTULO 3: Fase I / Proceso de Desarrollo de un Proyecto TPM (Management de la Producción Total).
Cómo construir el proyecto de empresa, su estrategia y despliegue.
CAPÍTULO 4: Fase II / Aplicación del Programa Realizado.
Análisis de problemas y disfuncionamientos.
La animación de los grupos de fiabilización.
CAPÍTULO 5: Fase III / Optimización y Mejora Continua de las Prácticas TPM.
El binomio hombre-máquina.
Terotecnología.
CAPÍTULO 6: Anexos.
En la última década las empresas más avanzadas han tratado de desarrollar y aplicar en sus organizaciones diferentes herramientas de progreso sin un cambio de cultura previo en las mismas.
En este libro vamos a tratar de hacer ver que el TPM como Management o Gestión Total de la Producción puede ser un Proyecto de Empresa Global o Total, construido alrededor de la función "Producción" y con la implicación y participación de toda la estructura de la empresa, es decir, que bien aplicado puede integrar a todas las herramientas conocidas.
En este entorno de Gestión (Management) de la Producción Total, se propone una metodología de trabajo y una forma de "comportamiento" para todos, en particular para los implicados con el Sistema de Producción, con el fin de asegurar el Mantenimiento de la Calidad de los Procesos y el estado de referencia de los equipos/máquinas que lo conforman.
El objetivo central de este manual es encontrar un proceso que nos ayude a mejorar el Rendimiento Operacional de los Sistemas de Producción y a encontrar la excelencia en el Mantenimiento de los mismos y en la gestión de la Producción.
